2023年9月28日下午，公司组织召开2022年以来新入职人员座谈会。公司党委书记、董事长王海东出席会议并讲话，总编辑岳善勇主持会议，综合办公室（人力资源部）相关人员以及2022年以来新入职人员参加会议。

       座谈会上，新入职人员汇报了到公司以来的工作情况，结合自身学习生活和从业经历，畅谈了对岗位工作的认识和心得体会，并从加强选题策划、打造出版品牌、加快市场化转型、深化融合发展、加强资金规划、强化财务分析、优化校对流程、拓宽营销思路、加强专业化营销渠道建设、建立内部业务信息获取机制等方面提出了想法和建议。王海东边听边记，不时与大家讨论交流。

座谈会现场

       王海东强调，当前公司正处于变革创新转型的关键时期，大家作为公司的新生力量，给公司的发展增添了新的活力、新的希望。公司拥有丰富的业务资源和较大的发展潜力，未来发展前景广阔、大有可为。他对新入职员工提出了三点殷切期望：一要爱岗敬业努力工作。要充分发挥自己的才能，把岗位工作做到最好，在促进公司业务发展的同时实现自己的人生价值。二要勤学习多实践。要注重学习业务知识，多向书本学、向同事学、向同行学，养成终身学习的良好习惯，不断提升干事创业的能力本领。三要强化责任担当。要牢固树立责任意识、担当意识、集体意识，工作中相互支持、相互理解、相互配合、相互补台，与公司共同成长进步。

     2022年以来，公司加快了创新和转型的步伐，新业态新业务呈现快速发展势头。同时，两年来共有36名职工先后退休、离职，公司对专业人才的需求变得尤为迫切。人力资源部认真贯彻落实新时代党的组织路线和公司党委关于队伍建设工作的部署要求，紧紧围绕公司事业发展和业务部门用人需求，通过开展人才招聘，引进了24名急需的高素质人才。其中，应届毕业生招聘8人，社会招聘16人；高级职称2人，中级职称5人；92%的新员工被充实到业务部门岗位。这些优秀人才的引进，优化了公司人员队伍结构，为公司可持续发展注入了新的生机活力。

笔试现场

疫情期间网络面试、考察谈话         

       在招聘工作中，人力资源部一是认真制定方案，规范工作流程。按照总局有关要求、岗位设定、发展方向、用人部门需求，制定了招聘计划、招聘工作方案，明确了工作流程，对各环节工作进行了规范。

      二是精心组织实施，开展招聘工作。在2022年应届生招聘工作中，为了避免人员聚集带来的疫情传播风险，人力资源部利用周末组织开展了笔试工作，通过线上方式进行了面试和考察，确保招聘工作进度不受影响，并邀请公司各业务领域的专家全程参与笔试和面试，力求客观公正。在2023年应届生招聘工作中，为综合全面考察应届生能力素质，人力资源部采取无领导小组讨论方式进行面试。两年的应届生招聘工作组织周密严谨，分工明确、配合流畅，得到了公司领导的充分肯定。在社会招聘工作中，人力资源部积极拓宽招聘信息传播渠道，先后对收到的千余份应聘简历进行筛选，对应聘人员的资格条件进行严格审核，针对多个急需岗位组织笔试、面试百余人次，从部门需求、岗位特点、个人工作经历、专业素质等多角度综合考察评估应聘人员，确保做到人岗相适，切实为公司引进紧缺的优秀专业人才。

 高校毕业生无领导小组讨论面试现场                                                               阅卷组专家统一评分

 工作组到高校与拟聘毕业生的导师、党组织谈话，核查档案信息

       三是注重人才培养，招聘成效显著。新员工们入职后，用人部门和人力资源部主动关心他们的工作情况，通过组织培训、交流谈心等方式，帮助他们快速适应新的环境，学习新的业务知识。特别是根据应届毕业生由学校步入职场的特点，人力资源部对每一名应届毕业生进行入职谈心谈话，安排为期3个月的岗位轮训，帮助他们加快转变角色和身份。新员工们迅速融入集体，在本职岗位上发挥了应有作用。社会招聘人员同样表现优异，部分同志被提拔到中层岗位，或被聘为一级策划编辑、主管等岗位。

                                           社会招聘第二轮面试                                                 应聘人员展示个人自主开发的小程序

       招聘工作得以顺利开展，得益于公司党委的高度重视和各部门的倾力支持。今后，人力资源部将进一步加强和改进招聘工作，不断优化公司人员结构，建设高素质专业化的员工队伍，为推动公司高国产无矿码大象小黄猫发展提供坚强有力的人才支撑。